杭州长住集团贷款困局，房企流动性压力下的生存考验

杭州长住集团近期陷入贷款困局，成为房企流动性压力加剧下的典型缩影，受行业调控深化、销售端持续低迷影响，企业面临债务到期集中与融资渠道收窄的双重挤压，现金流紧张问题凸显生存挑战，这一困局折射出部分房企过往高杠杆扩张模式的脆弱性，也倒逼企业通过资产处置、战略合作等方式缓解压力，此类案例推动行业加速向降负债、提运营质量的稳健发展模式转型，考验房企在周期调整中的战略适配与风险抵御能力。

杭州长住集团的贷款问题引发市场持续关注,作为浙江本土聚焦长三角的房地产企业，其面临的偿债压力不仅是自身发展的拐点，更折射出当前房地产行业在融资收紧、销售承压背景下的普遍困境——当“高杠杆、快周转”的模式难以为继，如何破解流动性困局，成为众多民营房企必须直面的生存考题。

困局浮现：债务压力下的企业现状

杭州长住集团成立于2010年,业务覆盖住宅开发、商业运营及城市更新，曾凭借长三角区域的布局快速扩张，但近年来，随着房地产调控政策深化，企业债务问题逐渐暴露：2023年以来，有消息显示其部分到期贷款出现兑付延迟，涉及银行、信托等多家金融机构；叠加销售回款下滑（2022-2023年长三角住宅销售面积同比下降约15%），资金链紧张状况进一步加剧。

尽管具体债务规模未完全公开,但行业人士分析，长住集团前期拿地激进导致负债高企，短期债务占比超过30%，而项目去化率不足60%，现金流回正周期大幅延长，是其贷款问题的核心诱因。

深层原因：行业周期与企业选择的叠加

长住集团的困局,本质是行业周期与企业战略共振的结果：

• 行业层面：“三道红线”、信贷集中度管理等政策持续发力，民营房企融资渠道全面收窄——2023年民营房企境内债券发行规模同比下降40%，银行贷款审批更趋严格；居民购房信心不足导致销售端持续低迷，进一步切断了企业的现金流来源。
• 企业层面：过去几年，长住集团为抢占市场份额，在杭州、宁波等地高价拿地，负债规模快速扩张，而其业务结构中，商业地产占比近25%，此类资产变现周期长、流动性差，在行业下行期成为资金负担。

连锁影响：从企业到行业的蝴蝶效应

长住集团的贷款问题,正在产生多维度影响：

• 企业自身：信用评级下调（部分机构已将其列入观察名单），后续融资成本上升甚至渠道断裂，可能导致项目停工风险；
• 金融机构：若债务问题恶化，将直接影响银行、信托等债权人的资产质量，甚至引发局部信用风险传导；
• 行业生态：此类案例加剧了市场对民营房企的信用担忧，进一步压缩民营房企的融资空间，加速行业分化——头部国企、央企凭借信用优势抢占资源，中小民营房企则面临被整合或退出的命运。

破局之路：多方合力下的风险化解

面对困局,长住集团已启动多项自救措施：

• 资产处置：变卖杭州、苏州等地的部分商业物业及闲置土地，回笼资金约10亿元；
• 债务协商：与主要债权人沟通债务展期，争取将部分短期贷款转为中长期贷款；
• 战投引入：寻求与国资背景的投资机构合作，拟出让部分股权获取流动性支持。

地方政府也在积极介入：一方面协调金融机构给予“保交楼”专项贷款，确保已售项目如期交付；另一方面引导企业优化业务结构，剥离非核心资产，聚焦优势区域的住宅开发。

行业转型期的警示与启示

杭州长住集团的贷款困局,是房地产行业从“高速增长”向“高质量发展”转型的一个缩影，它警示所有房企：唯有摒弃“高杠杆扩张”的旧模式，回归“稳现金流、降负债”的核心逻辑，才能在行业调整中存活；而对市场各方而言，需以更包容的态度支持优质民营房企化解风险，避免“一刀切”的融资收紧，推动行业平稳过渡到新发展模式。

房地产行业的竞争将不再是规模的比拼,而是现金流管理与产品力的较量——这或许是长住集团的困局留给整个行业最深刻的启示。

（注：文中数据基于公开报道及行业分析，具体细节以企业官方信息为准。）